经验总结:设置人力架构时这些前提最容易被忽


时间: 2019-07-11

  在企业管理的过程中,人力架构的设置是一个无法绕过去的环节,但就是如此重要的一个管理动作,却往往被一些经验不丰富的人士漏掉很多相关的环节和问题,最后发现在人力架构实施的时候是漏洞百出,问题复杂多样,其根本原因就在于在设置人力架构的时候,忽视了如下几个环节。

  组织管理模式,指的是组织的设计方法。可以根据企业的不同发展阶段,经营策略短中期规划,急需解决的问题,等各方面综合考虑确定企业当前最合适的管理模式。

  审批流程是公司对于每件事情管理思想的体现,今天事情由谁发起,经过哪些环节,最终到哪儿审批结束,它的设计使用最大程度的提升组织的管理效率。我们本来发现很多企业之所以管理成本高,一个很重要的原因,就是因为内部沟通成本高,组成内耗,一个顺畅的水费流程将会解决这方面的问题。

  一个企业的资源都是有限的,而如果将有限的资源投入到无限的企业发展中去,使其利益最大化,又成为我们关注的一个焦点,每个企业都有短期中期长期的规划,而这些规划之间的平衡关系将直接影响到组织的规模以及人手。

  我每一个企业是所有人才都从外部猎取的,这样的成本太高。文化的融合又需要一个较长的时间,找到职称志同道合的人是一个难漫长的过程。我们要清晰的看到文化的认同,价值观的一致往往比能力及经验更重要,尤其对一些重要角色。企业要做好人才培养培养,不是简单的培训,而是全方位的立体式的过程。

  总结:企业管理没有绝对的规矩,做好以上4个前提,企业的效率才可以得到基本的保障。

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